人才梯队建设是企业发展的奠基石。近年来，安装公司将强化人才梯队建设作为长远发展的基础工程，始终坚持“培育一批、优选一批、锤炼一批、托举一批”的人才梯队建设原则，为安装公司的持续发展加油蓄能。

 精准滴灌：让术业有专攻

 坚持源头规划与跟踪管理相结合。2021年，安装公司启动了“青年职工三年培养”计划，制定出了班子引领，根据需要定岗；科长、工长带领，手把手指导；个人立足岗位，明确目标任务的青年职工培养模式，做到了系统思考、长远规划，统筹推进人才梯队建设。

 2022年，安装公司开展了“交流面对面，汇智促发展”研讨座谈会，经理、党支部书记与全体职工逐一谈话，其中重点同青年职工进行了交流，青年职工们结合自身岗位实际畅谈了工作体会和学习收获。此次活动对跟踪了解职工思想动态,有效引导青工成长成才具有重要作用。同时，全体青年职工在回顾前期制定的工作目标及学习进度的基础上，认真填写了《青年职工三年学习计划跟踪表》。青年职工们通过记录一年的学习成果和工作感悟，及时调整了后期的工作目标及学习计划。此外，党支部以“请党放心，保持党员纯洁性”“青年大学习”“我们正青春 奋斗正当时”等活动为抓手，进一步引导每一位党员、团员既了解了自身存在的不足，又明确了今后的工作目标与方向，使青年职工脚下有路径。

 擂鼓亮剑：让能者有舞台

 坚持理论补给与实践锻炼相结合。安装公司结合青年职工岗位需求，扎实开展了集中学习、专业培训、技能比武等系列活动，充分调动和激发了青年职工工作的积极性、主动性和创造性。

 2022年安装公司组织开展了青年职工技能比武大赛，此次大赛区别于2021年针对电工、焊工的单一工种考核，以团队协同作业的形式进行。由两个项目部“沙场点兵”，各自挑选由15人组成的参赛队进行比拼，施工内容涉及内业、外业两个方面，从安全、技术交底、施工工序、现场施工管理等多维度考核。此次技能比武大赛，旨在引导青年职工在奋进中挑起大梁、在实战中补齐短板，使青年职工岗位有作为，为进一步提升施工生产管理水平奠定了坚实的基础。此外，安装公司立足青年职工安全生产技能提升需求，扎实开展了“一起说安全”系列活动，不仅以视频的方式记录了施工现场及科室职工开展安全施工现场实操演练、学习安全生产知识、观看典型安全事故案例等，还组织青年职工开展了安全生产“大家谈”活动，进一步提高了全员的安全意识。

 琢玉成器：让想干事者有机会

 坚持实干导向与选用风向相结合。近年来，安装公司通过压担子、搭梯子、建台子等方式，对实干、苦干、能干的青年职工进行了递进式培养与历练，形成了人才梯队建设的正向效应和正向循环。

 “宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。”安装公司始终将施工一线作为青年人才的“练兵场”和“升级地”。在2022年太忻一体化经济区照明施工中，为进一步强化人才梯队建设, 安装公司在安排施工经验丰富的副经理带头抓协调、全面抓落实的同时，分别抽调以两名年轻工长为队长的两组精兵强将驻扎施工一线，让这支平均年龄为28岁的年轻队伍承担起了重点工程建设重任。这支年轻队伍在工作中相互学习，在实干中担当作为，面对棘手的急难险重问题，他们第一时间碰头商议、协调解决，真正做到了让每一位青年职工思想活起来、行动实起来，营造了“比学赶超、奋勇争先”的浓厚氛围，使青年职工成长有阶梯。施工中，这支年轻队伍变外在“压力”为内生“动力”，紧盯目标任务、强化工作举措、破解施工难点，圆满完成了工程建设任务。

 目前，安装公司人才梯队建设已初具规模，涌现出了工长以杨宇、郄云英、梁毅伟为代表，青年骨干以郝瑞、阎泽伟、乔磊磊等为代表的一大批90后青年人才。安装公司将继续通过阶段性考核练兵，及时掌握练兵成效，让能力突出者脱颖而出，对能力欠佳者特别关注，引导他们在实践中增长才干、提升能力，以实际行动加强人才梯队建设，推动公司不断发展。