2018年4月3日，华体网页版,华体(中国)有限公司第十九届二次职工代表大会隆重召开。大会应出席代表187人，实际出席183人，出席人数符合法定人数。集团公司领导、职工代表及老领导共计280余人参加了本次会议。党委书记、董事长、总经理张平国向大会作《行政工作报告》。报告共分两大部分，一是2017年行政工作回顾，客观总结了2017年的各项工作，实事求是分析了当前形势；二是2018年行政工作安排，制定了2018年的工作思路，从九个方面提出了具体要求。具体内容摘编如下：
二○一七年行政工作回顾
一、全面完成各项经济指标，产值再创新高
全年企业完成总产值57.58亿元（其中建筑业总产值完成57.56亿元。市内工程完成19.94亿元，外埠工程完成37.62亿元），比2016年增长46.7%；实现利税1.71亿元；在岗职工人均年收入达到5.74万元。工程质量一次交验合格率达100%，优良率达80%。未发生重大质量事故和重大安全事故。全年接到“12319”及市民反馈问题共4项，问题处理率达100％。
2017年集团公司荣获全国建筑业AAA级信用企业、山西省百强企业（排名第32位，较去年提升了17位）、省优秀骨干建筑业企业、省建筑施工安全生产先进单位等荣誉称号。集团公司承建的西外环西延和晋阳污水厂主干管工程荣获2017年度省市政金杯示范工程奖，珠海市高栏港高速公路一期工程荣获广东省市政优良样板工程。
二、努力拓展经营市场，提升资质，经营工作稳中有进
2017年，集团公司累计完成投标260项，签订审核合同129项，中标总额达到45.36亿元。完成防水防腐保温工程专业承包壹级、城市及道路照明工程专业承包壹级、地基基础工程专业承包贰级、环保工程专业承包贰级等资质的升级和增项工作。同时集团公司注册资金提高到3亿元。2017年集团公司通过抵押、担保、信用等方式取得贷款2.1亿元，其中1亿元为信用贷款。
三、高效完成企业改制，集团化管理稳步推进
2017年，集团公司面对国有企业公司制改革的难得机遇，积极应对，狠抓落实，在较短时间里完成企业改制目标。于2018年2月底，经太原市工商行政管理局核准名称，正式更名为华体网页版,华体(中国)有限公司，并于3月份挂牌成立。
四、全面加强质量管理，工程质量进一步提升
一是严格执行质量管理制度，坚持质量责任制。二是通过制度规范管理，加强工法创新，保证工程质量。三是提高施工机械化程度，从硬件方面确保工程质量，提高工作效率。
五、强化“安全第一”，保证全员安全生产
集团公司坚决贯彻习近平总书记“发展决不能以牺牲安全为代价”的重要指示精神，以落实安全生产责任制为核心，大力加强安全生产工作。强化安全教育和培训力度，严格按照市住建委下发的《安全文明施工细则》的要求，落实六个百分百。
六、多措并举，深化成本管理，提高利润率
一是不断完善、深化成本管理制度，确保成本控制有章可循。二是强化年终工程成本分析，量化成本控制效果。三是合理筹划税务，降低税负，加强资产管理，节本增效。
七、抓好人才管理，职工整体素质稳步提高
一是结合集团公司用工需求，有针对性地择优引进急需的各类人才104名。二是根据各基层单位的培训需求，拟定并下发了《2017年员工培训计划》。三是加强专技人员管理。集团公司工程技术人员已达675人，其中高级职称130人（含正高级5人），中级职称238人。一级建造师69人、二级建造师87人、造价工程师10人、注册安全工程师21人、试验检测师17人、机械工程师7人、工人技师322人。
八、提升后勤管理水平，创造良好工作环境，职工满意度显著提高
一是注重职工的饮食安全。二是全年为职工办理《不动产登记证》共计500余户，逐步完成了多个宿舍区的屋顶防水大修及补修工作，维修面积达9491平方米，更换落水管222米。三是全年为职工累计发放福利3228人次，总金额达78.27万元；划拨了近20万专项资金用于电路基础设施改造和空调设备的采购与安装。四是将整个机关办公楼内的照明灯具全部更换为LED节能灯，共计更换各类灯具970余盏。
九、坚持以人为本，改善职工生活，落实精准扶贫，体现太原市政集团担当
一是继续开展职工大病医疗互助、帮困、慰问等民生工作。二是职工社保能够按时足额缴纳，职工工资按时发放，并且从9月份开始为全体在岗职工缴纳了住房公积金。三是集团公司于2017年11月和2018年3月进行了两次调资，实现了工人最低基本工资超过2000元，管理人员最低基本工资达到2300元，持续践行着“为让职工有尊严地生活而奋斗”的承诺！四是开展了“会站家”一体化建设。五是认真落实精准扶贫，展现了太原市政集团担当。
二○一八年行政工作安排
2018年行政工作的总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，继续加大经营力度，积极拓展经营市场；持续严格控制施工成本，努力提高企业效益；扎实推进企业改革创新，逐步完善现代企业制度，提升企业管理水平和市场竞争力；增加企业风险储备，增强企业抵御风险的能力；以建造精品工程、品质工程、获奖工程作为重点，把“增强职工的获得感、幸福感、安全感”作为工作的落脚点，加强品牌建设和企业文化建设，发扬精益求精的施工理念，巩固良好的企业声誉，为太原市城市建设作出更大贡献。
主要指标是：企业总产值达到50亿元（其中市内工程产值25亿元，外埠工程产值25亿元），实现利税1.7亿元，在岗职工人均年收入力争达到6.5万元。工程质量一次交验合格率达100%，优良率达70%。杜绝重大伤亡事故，年轻伤负伤率控制在20‰以下。
为确保上述目标和任务的顺利实现，我们要着力抓好以下九个方面的工作：
一、坚定理想信念，加强班子建设，保障企业稳步发展
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻十八届历次全会、十九大精神，坚定政治立场，筑牢思想根基。坚决落实全面从严治党，党员干部要把纪律和规矩内化于心，外化于行，加强责任的传导落实。领导班子要志存高远、追求卓越、勇于担当，主动作为，扑下身子实干，雷厉风行快干，不做只表态不表率的“场面人”，不做只挂帅不出征的“嘴上人”，切实为职工群众谋福利。
二、优化施工特色，创新施工工艺，扩大太原市政集团的社会影响力和品牌效应
质量、安全、文明施工管理和成本控制要进一步提档升级，提升集团公司在市政、公路总承包施工方面的专业化程度。积极推进安全文明标准化建设。从施工质量方面下工夫，建造更多精品工程、品质工程、获奖工程。强化技术创新引领作用，在运用互联网技术和信息化手段开展工作方面有所发展。增加新技术、新工艺、新材料的应用，紧跟时代发展要求，在QC成果、省级工法乃至国家级工法、专利等方面精准发力，提升企业创新水平，拓宽发展路径。
三、构建多元经营格局，努力培育发展新动能
一是居安思危，永不放松，继续狠抓经营。二是以“长线经营、合作经营、多元经营”为整体工作思路，以点守面，以太原市经营市场为依托，不断拓展市外和省外经营市场。三是在坚持正确经营思路的同时，继续强化集团公司各项资质的增项与升级。四是在做大市政主营业务的基础上，努力在公路、房建、桥梁、地铁等工程承揽方面实现新的突破，积极关注相关PPP项目备案动向，争取在推动集团PPP项目落实方面实现突破，并考虑在适当时机筹建成立对接PPP项目、进行股权投资等相关工作的投资公司。
四、逐步完善现代企业制度，提高管理水平
一是要继续全面深化改革，严格按照《公司法》不断完善法人治理结构。二是要积极推动集团公司的OA办公自动化系统建设，把信息化、网络化应用等先进技术手段引入企业管理中。三是要做好精细化管理，形成整体工程高质量。四是要实现管理组织现代化，建立市场适应性能力强的组织命令系统。
五、继续加强施工成本管理，降本增效
集团公司上下要进一步增强成本意识，全员关注成本、自觉节约成本。做好前期成本预测、中期成本分析、末期成本核算全过程把控。完善各项成本管理制度，制订具体的成本管理目标，加强年终考核监督，奖优罚劣，让成本管理落到实处。
六、健全财务管理制度，强化财务监督职能
加大对财会人员的培训力度。多方畅通融资渠道，加强应收账款的管理。加强结算管理，降低各项费用开支。准确做好各项财务测算，加强增值税管理。加强银行账户管理，健全审核审计机制。争取提升纳税信用等级至A级，将企业的纳税信用与融资信用相结合，破解企业融资难、融资贵的难题。积极推进《全省税务系统优化税收营商环境服务经济转型发展实施意见》的落实，努力将企业历史欠缴的地方税费，经相关部门批准转为国有资本金。
七、提升人才管理水平，实施人才优先发展战略
一是更新人才管理机制，明确各级岗位责任，推行“高层聚人心，中层善用人，基层重执行”的管理理念。二是建立合理人才梯队，加快补齐人才短板。三是通过改革和完善人事制度来留住人才、引进人才。四是在人才培育结构上，仍然倡导“一人多证、一专多能”。五是支持鼓励广大一线操作人员立足岗位，钻研技术，助推企业培养造就一支素质优良、技艺精湛、积极向上的大国工匠和新型产业工人队伍。
八、推动企业文化建设，提高企业形象与核心竞争力
始终坚持以生产经营为中心，加强企业文化与企业经营管理的融合，推进企业文化管理水平提升，通过企业文化的传播，帮助职工提升价值观。以全面落实“让职工有尊严地生活”的奋斗目标和“忠诚市政，富有激情，目标一致，牢记使命，不忘初心，砥砺前行，争做太原市政集团‘守夜人’”的总体路线为契机，继续提炼固化太原市政集团文化符号，努力打造集团公司特有的“市政文化”。
九、以职工为本，做好各项民生保障工作
一是关心困难职工，持续做好扶贫帮困工作。二是加大资金回笼的力度，确保职工的社会保险、公积金能够按时缴纳，职工工资按时发放。三是丰富职工文化娱乐活动，传承市政精神。四是进一步规范、完善后勤保障制度，增加职工满意度。五是继续落实精准扶贫，为太原市打赢脱贫攻坚战贡献力量。六是根据新员工聘任制度，结合专业、学历、年龄有计划地安排一批职工子弟入企，以解除职工的后顾之忧。
