2019年，华体网页版,华体(中国)有限公司全面贯彻落实市住建局工委“改革创新、奋发有为”大讨论部署，通过成果交流梳理大讨论思想和实践成果，并采用搭建有效沟通交流平台的方式，推广各支部的先进经验和特色成果。现将典型成果分享如下：

一、改革创新管理模式

一公司将“抓好成本控制，向管理要效益”作为首要任务，不断提升精细化管理水平。一是多次组织召开科级以上干部会议，在入脑入心上下功夫，抓紧抓实成本控制。二是针对产值高、利润率低的状况，班子成员多次组织各项目经理及技术、生产、材料、安全等相关负责人召开成本控制研讨会，在前往各在建工地进行调研的同时，出台了《材料管理暂行办法》。三是在项目运行过程中，项目部间进行互查，在实践中狠抓监督落实，形成监督的有效性、连续性，真正实现“向管理要效益”的目标。四是形成“四合一”管理模式，即人、材、机的合同、小票、结算、台账合一，在实现“成本控制”目标的同时，督促已完工项目，及时查漏补缺，确保项目顺利验收。

二、积极开展技术交流

三公司将成果转化为促进工作再上新台阶的实际成效，达到创新工艺、交流经验、革新技术的目的。一是组织班子成员、项目经理、技术负责人召开新工艺技术经验交流会。各项目经理以文字、图片、表格等形式，在施工中采用的新工艺，分别从工艺特点、工艺原理等方面，进行了详细讲述，并介绍他们在施工中的经验与教训，心得与总结。二是形成了《康乐街SMW工法桩、三轴搅拌桩施工技术应用》《东环高速西侧规划路电缆隧道工程暗挖隧道工法》等四篇研究成果，对今后的工程施工具有指导和借鉴作用。特别是康乐街的一工法两QC备受关注，通过应用《特殊地质条件二重管双液注浆施工工法》，在康乐街顶管施工过程中对直径一米六引黄管进行加固，顶进过程中未发生沉降，还在地连墙堵漏方面，效果明显。

三、改进人才管理方式

四公司现有青年职工占全体职工的近三分之一，其中技术科占到了90%，为此针对青年员工普遍存在业务不精，工作盲目等问题进行深刻剖析，并提出解决措施。一是为更好地改进工作制度，提高员工素质，以技术总工为负责人，技术质量科牵头修订，出台了《测量员、质检员工作流程及考核管理办法》，内容包括对人员管理、检验检测设备的管理、现场质量管理、技术管理等具体的管理办法，将管理落实到工作的各个环节。二是从日常学习到工作管理，实行动态考核，每月进行一至二次的检查，目的是对工作中存在的问题及时纠正并进行反馈。

集团公司所属各基层单位围绕企业改革发展的中心任务，共享经验成果，交流心得体会，为促进企业更好更快发展提供舆论支持和精神动力。